Стратегия управления кадровым потенциалом ОАО "РЖД"

Стратегия управления кадровым потенциалом - 500

 

Лого для проектов

Стратегические задачи реализации социальной политики:

  1. Повышение конкурентоспособности компании как работодателя: привлечение и закрепление в компании персонала необходимой квалификации;
  2. Эффективное управление численностью персонала с учетом внедрения новой техники и современных технологий;
  3. Внедрение компетентностного подхода в управлении персоналом;
  4. Формирование эффективного кадрового резерва;
  5. Непрерывное развитие персонала;
  6. Проведение эффективной молодежной политики и укрепление корпоративной культуры;
  7. Реализация эффективной социальной политики;
  8. Эффективное управление персоналом и социальная поддержка;
  9. Предоставление услуг в области здравоохранения.

Компания поддерживает принципы Глобального договора ООН – крупнейшей международной инициативы в сфере социальной ответственности бизнеса, а также в настоящее время является участником Ассоциации "Национальная сеть участников Глобального договора по внедрению в деловую практику принципов ответственного ведения бизнеса".

Наравне с Глобальным договором ООН, компания следует принципам ответственности деловой практики, закрепленным в "Социальной хартии российского бизнеса" Российского союза промышленников и предпринимателей. Также компания регулярно принимает участие в формировании сборника корпоративных практик РСПП.

При реализации политики в области корпоративной социальной ответственности в компании соблюдаются требования международных актов, нормативных актов Российской Федерации федерального и регионального законодательства, локальных нормативных актов.

 

Назад

screenRenderTime=3